Чем подкупил Дербент операторов конкурса на разработку мастер-плана

Генеральный директор Агентства стратегического развития «ЦЕНТР» Сергей Георгиевский рассказал РИА «Дербент» о том, почему Агентство оптимистично смотрит на то, как проходит конкурс по разработке мастер-плана и на перспективы его реализации в качестве проекта преобразования Дербента. В чем большое преимущество Дербента и что нам очень импонирует? Очень часто, когда приходит новый мэр, формируется план быстрых побед. Есть электоральные циклы и необходимость показать быстрые изменения. У глав регионов бывают пики и спады в зависимости от даты предстоящих выборов. И ведь здесь могло быть то же самое. Но мы увидели, что нынешняя команда, которая пришла в город, мыслит сразу в двух парадигмах – тактической и стратегической. Да, убрать город, почистить улицы, наладить актуальные жилищно-коммунальные вопросы можно и в рамках плана быстрых побед. Но при этом команда думает о городе не в режиме маленького электорального цикла: от выборов к выборам, а более масштабно. Руководство начало работу, которая определит вектор развития города на  20 лет вперед, и которая будет полезна и важна для него и всей республики вне зависимости от того, кто будет его мэром через 10 лет. И вот такое мышление и подход, не скрою, встречаются крайне редко. На фоне того, что Дербент - один из древнейших в стране, такой подход очень подкупает. В этом сразу чувствуется влияние города на любого человека и команду, которые приходят к власти, потому что город диктует повестку в рамках своей многотысячелетней истории. В итоге в основу развития города мы положили сценарий жизнестойкого города. Подобных городов немного в России. Дербент за свою историю доказал неоднократно, что может существовать при любой власти, в любых политических границах. И его главный ресурс - люди его населяющие, их «генетическая память» и другие процессы, проистекающие в этом городе, которые остаются как константы – неизменными вне зависимости от исторического периода. У нас не было ощущений, что в Дербенте есть депрессивный компонент. В городе много людей, демонстрирующих высокий уровень культуры и обладающих представлениями о перспективном развитии города – каждый в своем направлении. Когда мы начали работать над нашим исследованием, мы запустили прием предложений от жителей города и республики. Нам приходили письма на специальный открытый адрес, а также на наши паблики в соцсетях. На каждой встрече мы слышали не традиционную риторику о наборе проблем, а предложения, разработки, проекты, которые уже есть. Люди все время акцентировали наше внимание на способе решения и необходимости помочь им в этом процессе. Это очень важная черта для ментальной модели города. В городе происходит определенная эволюция сознания. На заседании Жюри первого этапа конкурса в июле и на заседании Общественного совета, который проходил перед ним в Дербенте, присутствовал ответственный секретарь Комиссии РФ по делам ЮНЕСКО. Он был приглашен в город главой Дербента и консультировал нас, объясняя какое влияние оказывает объект Всемирного наследия ЮНЕСКО (Цитадель, старый город и крепостные сооружения Дербента, включенные в список Всемирного наследия ЮНЕСКО как объект №1070 – РИА «Дербент») на историческое наследие, поднимая вопросы его сохранения, соблюдения норм работы с таким ценным объектом и т.д. Да, у нас в стране есть объекты ЮНЕСКО, но не каждый город решится на такой открытый диалог с представителями этой организации, особенно в режиме, когда происходят такие существенные изменения и трансформации. Наверное, степень открытости конкурса – это не просто новый уровень транспарентности (ясности, доступности, отсутствия секретности – РИА «Дербент»). То, что в Дагестане было принято решение вырабатывать мастер-план, для субъекта РФ – это просто революционно. Я не нашел аналогов до такой степени открытого диалога на всех стадиях проекта, с участием первых лиц, когда все принципы и действия прозрачны. Для России это первый открытый международный конкурс, результатом которого должен стать мастер-план города, потому что никто не решался сделать исследовательский процесс настолько открытым и публиковать потом без купюр весь исследовательский материал. Дагестан сразу сделал «ход конем», вырвался вперед, и если этот результат будет действительно того качества, которое мы ожидаем, это позволит республике занять определенное место в процессе мастерпланирования на федеральном уровне, заявить себя в новом качестве через Дербент. Это совершенно по-другому сформирует отношение внешних экспертов, инвесторов и органов власти федерального уровня к этому городу. Вообще тот факт, что председателем жюри стал глава субъекта, который активно включился в работу, уже говорит о многом. Такие регионы еще есть, но это даже не десятки, а единицы. Это, в частности, Республика Татарстан, Республика Саха (Якутия), Воронежская область. В общем, можно сказать, что Дагестан благодаря проведению исследования и организации международного конкурса вошел в пятерку уникальных регионов, в которых глава субъекта обратил пристальное внимание на градостроительную политику и конкретно на мастерпланирование как новый тренде.