НОВОСТЬ
«Мастер-план Дербента - это профессиональный подход Сулеймана Керимова» - эксперт
В Москве в пресс-центре информационного агентства ТАСС состоялась конференция, посвященная старту Открытого международного профессионального конкурса на разработку мастер-плана Дербента на период 2020-2040 годов.
Об условиях стартующего международного конкурса рассказали председатель Комитета по архитектуре и градостроительству республики Незир Гусейнов, глава Дербента Хизри Абакаров и глава организационного комитета конкурса, генеральный директор Агентства стратегического развития «Центр» Сергей Георгиевский.
Первым городом, который решил разработать мастер-план стал Дербент. Мастер-план, разработанный в рамках конкурса, определит основные векторы развития города в среднесрочной перспективе.
Эксперт-экономист Маир Пашаев рассказал РИА «Дербент» о достоинствах и специфике мастер-плана.
- Что такое мастер-план, и какая в нем актуальность для Дербента?
- Техническое задание на выполнение мастер плана содержит компоненты оценки потенциала городского округа и региона, пространственного развития города, стратегии развития на 2020-2040 годы и новой модели экономики. Кроме того, отдельной частью выделена концепция городской набережной и реализация связанных с ней проектов. В целом, это крайне объемное и сложнейшее задание.
- Чем мастер-план отличается от генплана? Почему президент страны Владимир Путин акцентировал внимание на том, что вместо генпланов должны быть мастер-планы и в них - ориентиры стратегического направления развития городов?
- Генплан – это схема территориального планирования, это градостроительный документ. Мастер планы российских городов (как схемы территориального планирования, концепты и дизайн-макеты) - далеко не новость, и уже разработаны мастер-планы Перми, Омска и других городов. Но комплексный мастер-план города, как в случае с Дербентом, выполняется в стране впервые.
- И как так получилось, что Дербент стал пионером среди российских городов в практической реализации идеи мастер-плана? Это результат договоренностей наверху или оперативная работа мэрии Дербента?
- Учитывая уникальность Дербента и порядок проблем, невозможно было подойти к разрешению ситуации однобоко. Мэрия города привлекла к работе по исследованию Дербента и формированию техзадания на конкурс профессиональную организацию – Агентство стратегического развития «Центр». В конспирологические теории или заговоры я не верю. Думаю, прежде всего, - это профессиональный подход сенатора Сулеймана Керимова и его команды. Мы привыкли удивляться, когда кто-то выполняет свою работу профессионально или готов помочь.
- На своей странице в Instagram Хизри Абакаров пригласил желающих ознакомиться с ситуацией в городе и назвал нынешнее состояние - «этап развала». С этой ситуацией, предлагает Абакаров, в ближайшие годы можно сравнивать изменения в городе под его руководством. Насколько такие оценки состояния города адекватны реальной ситуации?
- Если быть объективным, то проблемы Дербента известны давно и ни один предыдущий руководитель города их не скрывал. Наоборот, каждый пытался по-своему их решить. Что касается резких заявлений Хизри Абакарова, они не новы. Возможно, он столкнулся с рядом проблем, которые не ожидал. Сказать, что все плохо, и все в упадке, на стадии развала – несмотря ни на что, удалось сохранить ядро исторического наследия Дербента, были проведены работы по благоустройству города, а школы Дербента вовсе лучшие в республике.
- Возвращаясь к разнице между подходами в стратегировании, какие проблемы мастер-план позволит решить эффективнее, чем генплан?
- Стратегия – кроме как правильное направление движения и дистанция пути, прежде всего, управление ресурсами и человеческим капиталом. Генплан – статика, а стратегия – динамика. В плане Дербента сегодня это стратегическое рыночное планирование, управление тысячелетним брендом с целью ее капитализации и создание кластера превосходства.
- Как Вы оцениваете проведенную работу по сбору комплексного анализа данных?
- Я вижу в достаточной степени профессионально выполненную работу. Конечно, как житель Дербента и специалист я замечаю некоторые нестыковки, недостатки, но только в силу использования специалистами «Центра» официальных данных, бюрократических документов и статистических материалов. Они не всегда отражают ситуацию достоверно.
- Какие имеются, на Ваш взгляд, специфические особенности в подготовке мастер-плана для исторических городов со сложной средой?
- Специфика в том, чтобы новое не накладывалось на старое, на историю. Кроме того, считаю, мастер план Дербента, прежде всего маркетинговый план и способ достижения остальных целей через маркетинг территории. Самое главное для исторических городов - сохранение исторического наследия. В мире ценится каждый камень, пусть он кривой и поломанный, но материализованный отголосок истории или какой-то легенды. То, что невозможно увидеть еще где-то или повторить заново, ценность. То, что вызывает у туристов эффект присутствия в том времени, причастия к истории, вызывает эмоции. Это стоит дорого и за это готовы платить. Туристы чувствуют отношение жителей к своей истории, к своему городу, замечают каждую мелочь и ведь задача стоит их повторного приезда в город. И как через них сделать туристами Дербента других, совершенно незнакомых вам людей, которые живут за тысячи километров? Если говорить маркетинговым языком, как сделать не потребителей потребителями?
- На Ваш взгляд, послужит ли данный мастер-план методическим документом для привлечения потенциальных инвесторов, которые увидят перспективные направления вложения средств?
- Пока по коммерческим инвестициям нет ясности. Надеюсь, что участники конкурса смогут представить инвестиционный план города. Крупные инвестиции вполне возможны после реализации первого этапа развития, в частности, после 2023-2024 годов. В свою очередь, наша команда готова предложить ряд проектов стратегического развития, инвестиционные решения и каналы инвестиций, технологические проекты в сфере интенсивного земледелия для города Дербент и дербентской зоны. Развитие Дербента создает новую ситуацию в регионе и пора предпринимателям выходить с бизнесом на региональный и федеральный уровни.
- На своей странице в Instagram Хизри Абакаров пригласил желающих ознакомиться с ситуацией в городе и назвал нынешнее состояние - «этап развала». С этой ситуацией, предлагает Абакаров, в ближайшие годы можно сравнивать изменения в городе под его руководством. Насколько такие оценки состояния города адекватны реальной ситуации?
- Если быть объективным, то проблемы Дербента известны давно и ни один предыдущий руководитель города их не скрывал. Наоборот, каждый пытался по-своему их решить. Что касается резких заявлений Хизри Абакарова, они не новы. Возможно, он столкнулся с рядом проблем, которые не ожидал. Сказать, что все плохо, и все в упадке, на стадии развала – несмотря ни на что, удалось сохранить ядро исторического наследия Дербента, были проведены работы по благоустройству города, а школы Дербента вовсе лучшие в республике.
- Возвращаясь к разнице между подходами в стратегировании, какие проблемы мастер-план позволит решить эффективнее, чем генплан?
- Стратегия – кроме как правильное направление движения и дистанция пути, прежде всего, управление ресурсами и человеческим капиталом. Генплан – статика, а стратегия – динамика. В плане Дербента сегодня это стратегическое рыночное планирование, управление тысячелетним брендом с целью ее капитализации и создание кластера превосходства.
- Как Вы оцениваете проведенную работу по сбору комплексного анализа данных?
- Я вижу в достаточной степени профессионально выполненную работу. Конечно, как житель Дербента и специалист я замечаю некоторые нестыковки, недостатки, но только в силу использования специалистами «Центра» официальных данных, бюрократических документов и статистических материалов. Они не всегда отражают ситуацию достоверно.
- Какие имеются, на Ваш взгляд, специфические особенности в подготовке мастер-плана для исторических городов со сложной средой?
- Специфика в том, чтобы новое не накладывалось на старое, на историю. Кроме того, считаю, мастер план Дербента, прежде всего маркетинговый план и способ достижения остальных целей через маркетинг территории. Самое главное для исторических городов - сохранение исторического наследия. В мире ценится каждый камень, пусть он кривой и поломанный, но материализованный отголосок истории или какой-то легенды. То, что невозможно увидеть еще где-то или повторить заново, ценность. То, что вызывает у туристов эффект присутствия в том времени, причастия к истории, вызывает эмоции. Это стоит дорого и за это готовы платить. Туристы чувствуют отношение жителей к своей истории, к своему городу, замечают каждую мелочь и ведь задача стоит их повторного приезда в город. И как через них сделать туристами Дербента других, совершенно незнакомых вам людей, которые живут за тысячи километров? Если говорить маркетинговым языком, как сделать не потребителей потребителями?
- На Ваш взгляд, послужит ли данный мастер-план методическим документом для привлечения потенциальных инвесторов, которые увидят перспективные направления вложения средств?
- Пока по коммерческим инвестициям нет ясности. Надеюсь, что участники конкурса смогут представить инвестиционный план города. Крупные инвестиции вполне возможны после реализации первого этапа развития, в частности, после 2023-2024 годов. В свою очередь, наша команда готова предложить ряд проектов стратегического развития, инвестиционные решения и каналы инвестиций, технологические проекты в сфере интенсивного земледелия для города Дербент и дербентской зоны. Развитие Дербента создает новую ситуацию в регионе и пора предпринимателям выходить с бизнесом на региональный и федеральный уровни.