Мастер-план Дербента: итог подведён, но как быть с эффективным управлением тысячелетним брендом?

Состоялся финальный этап Открытого международного конкурса на разработку мастер-плана Дербента. Автором важнейшего документа, который предопределит развитие древнейшего города России на среднесрочную перспективу, выбран российский консорциум под лидерством компании «Новая земля». Необходимо уточнить: на суд жюри финалистами представлены все материалы согласно техническому заданию конкурса, а мы могли судить только по видеопрезентациям и докладам участников. Тем не менее, консорциум «Новая Земля» одержал заслуженную победу. По ходу видеотрансляции я проводил оценку выполненных работ по своей методике: «Новая Земля» набрала 10 плюсов и три минуса, в то время как два остальных участника по 9-10 плюсов и столько же минусов. У победителя преимущество в сегменте «экономика», в правильной посадке на территорию и в том, как «Новая Земля» подошла к развитию и расширению Дербента: развитие города ни в коем случае не должно превратиться в его расползание. Уплотнение городов и более эффективное использование уже освоенных территорий является общемировым трендом. Однако есть и то, что финалисты конкурса не сумели раскрыть до конца, и это необходимо доработать: а) проблема сохранения культурного наследия и наслоения всего нового, причем, теперь в огромном объеме; б) экономическое развитие, прежде всего действующие сегменты и создание рабочих мест: где дербентцы будут работать?; в) вопрос агломерации и связности территории, также связей с регионом; г) инвестиционные механизмы реализации планов. Остаются вопросы по рискам, ограничениям, барьерам входа. Не секрет, что новые стратегии территорий и амбициозные планы, способны вызвать новые проблемы. Не раскрыт важнейший для древнего города и, быть может, самый главный для Дербента на ближайшие сто лет вопрос - эффективного управления тысячелетним брендом. Необходимо понимание того, что представленные участниками конкурса концепции развития Дербента глобальные, амбициозные, футуристичные и, в то же время, обманчивые, тяжело «перевариваемые» и капиталоемкие: вопрос, что с этим теперь делать, как «приземлить», реализовать? Где взять людей, команду развития, какие институты развития необходимо создать и как привлечь, получить инвестиции? Ведь задачи утвержденной и уже реализуемой правительственной комплексной программы развития Дербента более приземленные. Прежде всего, решение накопившихся проблем, развитие инженерной, дорожной и социальной инфраструктуры. Члены жюри конкурса в своих репликах открыто предупреждали (по своему опыту выработки подобных документов для других городов) – они могут остаться формальными, а зачастую и вовсе происходит имитация реализации. И как особо подчеркнули члены жюри, вопрос первой фазы реализации – ближайших 2-3 лет – самый важный. Собственно, фаза стратегического рыночного планирования и проектирования города еще впереди. Перед администрацией Дербента на ближайшие два года поставлена новая задача: сформировать цельную программу долгосрочного развития путем объединения правительственной программы комплексного развития, Стратегии-2040, нового генплана и представленных мастер планов. Для города наступает стратегический переломный момент.   Маир Пашаев, экономист – специально для РИА «Дербент»   Фото в лиде: Агентство стратегического развития "Центр"